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25 Años de Trayectoria

Transformá el Caos Operativo en Rentabilidad

Diagnóstico organizacional para PyMEs y Grandes Empresas

Detectamos cuellos de botella y fugas de capital en menos de 30 días, sin detener tu operación.

Más de 200 organizaciones ya diagnosticaron sus procesos con Aspen

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Señales de que tu Empresa necesita un Diagnóstico

Identificamos los puntos de fricción que frenan tu potencial de crecimiento.

Pérdida de Rentabilidad

Fugas de capital no identificadas y costos operativos que crecen por encima de los ingresos.

Desorden Operativo

Caos en el día a día, falta de procesos claros y dependencia extrema de los dueños en la operación.

Fuga de Talento

Alta rotación de personal clave y un clima laboral afectado por la falta de estructura y roles.

Soluciones a Medida

Sin fórmulas enlatadas.

Nos enfocamos en el área crítica que tu Empresa necesita resolver hoy. Cada organización es única; nuestro diagnóstico también.

Op. y Logística

Análisis de cuellos de botella en producción, stock y eficiencia en depósitos.

Adm. y Finanzas

Rentabilidad real, gestión de flujo de fondos y punto de equilibrio financiero.

Gestión Humana

Evaluación de clima, estructura de roles, liderazgo y Affectio Societatis.

Comercial

Estrategias de ventas, postventa y retención de clientes clave.

Un Diagnóstico 360°: ¿Qué áreas auditamos en tu Empresa?

"No solo revisamos números; analizamos personas y procesos para entregarte un mapa claro de tus fugas de capital y oportunidades ocultas."

Gestión Humana

El motor de cualquier organización es su gente. Identificamos qué está frenando el compromiso, la comunicación y la eficiencia de tu equipo.

  • Affectio Societatis: Análisis del compromiso. Evaluamos la alineación societaria y las ganas reales de los socios de construir valor en conjunto.
  • Cultura y Estrategia: Relevamiento de visión. Auditamos hacia dónde va la Empresa y si los valores organizacionales actuales acompañan ese crecimiento.
  • Estructura y Roles: Evaluación del organigrama. Revisamos procesos y tareas para detectar si las personas adecuadas están ocupando los puestos correctos.
  • Liderazgo: Auditoría directiva. Analizamos los estilos de liderazgo imperantes y su impacto real en el clima organizacional.
  • Comunicación y Clima: Detección de fricciones. Evaluamos los canales internos, las relaciones interpersonales y el sentido de pertenencia de los colaboradores.

Gestión de Management / Operativa

Relevamos la salud de tus procesos operativos y estratégicos para detectar exactamente dónde se esconde tu rentabilidad.

  • Administración y Finanzas: Análisis de liquidez y márgenes. Revisamos tu flujo de fondos, estados financieros, rentabilidad y punto de equilibrio real.
  • Área Comercial y Marketing: Auditoría de ingresos. Analizamos políticas comerciales, presupuestos, indicadores y las estrategias actuales de retención de clientes.
  • Producción: Detección de cuellos de botella. Relevamos el "paso a paso" de cómo se produce hoy, revisando capacidad instalada, tiempos estándar e indicadores de eficiencia.
  • Logística y Compras: Control de fugas operativas. Evaluamos tus políticas de stock, inventarios y la eficacia en la gestión con proveedores.
  • Infraestructura y 5S: Revisión del entorno. Auditamos el nivel de orden, limpieza, lay-out y la seguridad e higiene de las instalaciones.

Con la confianza de más de 200 Empresas

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Lo que recibirás al finalizar el diagnostico organizacional

Mapeamos el estado actual y trazamos el futuro de tu organización con herramientas accionables.

Informe de Diagnóstico

Un documento detallado con el Mapa de Criticidad de tu Empresa, detectando fugas y cuellos de botella.

Plan de Acción

Hoja de ruta con acciones de mejora concretas y priorizadas para cada área analizada durante el proceso.

Presentación a Dirección

Reunión estratégica (virtual o presencial) para explicar hallazgos y despejar dudas clave.

Auto-Diagnóstico de Madurez Operativa

Respondé estas 5 preguntas para identificar tus cuellos de botella (Toma 2 min.)

1. ¿Qué tanto depende la operación de la presencia constante del dueño o socios?

2. ¿Existen fricciones frecuentes entre Ventas, Operaciones y Administración?

3. ¿Contás con un tablero de KPIs (indicadores) para medir la rentabilidad real?

4. ¿Sentís que la rotación de personal o el clima laboral están afectando la productividad?

5. ¿Tu estructura actual soportaría un crecimiento repentino del 30% en las ventas?

¡Análisis completado!

Ingresá tus datos para recibir el reporte detallado y los pasos sugeridos para tu PyME.

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¿Tenés una duda puntual?

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